您正在管理多少不同的手动系统和流程?
你需要一个数字战略吗?
具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获得更大的利益, 比业内竞争对手多产生16%的收入,利润高出9%至26%. 是时候投资数字战略了吗?
我们建议组织在整个人力资源战略范围内采取整体方法.HH., RR流程.HH.,技术和商业用户. 这在合并方面尤其如此, 收购和处置, 有必要协调这些系统的地方.
缺乏标准化导致分析和报告问题.
评估你的当前状态
让我们评估你目前的游戏状态,以确定你是否需要一个数字战略:
-
需要大量维护和支持的定制内部系统的流行程度如何?
-
您正在管理多少不同的手动系统和流程? 例如,没有单一的RR记录系统吗.HH./财务/效益?
-
你如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
-
你们目前的技术概况和运营模式是什么??
-
您当前的技术如何帮助或阻碍您制定政策和流程的能力??
如何开始
美世有经验帮助您协调您的RR技术.HH. 我们从审查现有的、通常是分散的系统开始,与客户合作开发协调和优化的流程,以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们为客户创造解决方案,仔细检查正确的合作伙伴的数字战略, 为云计算和供应商选择服务做准备.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行准备转型其人力资源流程、组织和技术.HH. 通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们开发了理想的流程概述和治理定义,并确定了未来的it支持需求. 然后我们创建一个路线图来实现一个新的RR交互模型.HH.
有关解决方案
有关的前景